（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 严茂林）中铁十一局集团四公司岳常项目部始终把工程质量放在第一位，靠优质产品打造了企业品牌。开工以来没有发生过任何重大质量事故和返工现象，受到了业主和监理的高度称赞，从而赢得了湖南建筑市场。

　　在激烈的市场竞争中，岳常项目部在实施品牌战略中倡导“细节决定成败、操作至关重要”的理念，逐步形成了质量管理的“四大法宝”：一是广泛开展“学知识、学科学、学技术”活动和全员质量培训，以及“带教制”、“助理制”、“轮岗制”等，着力提高职工队伍的整体素质。二是以科技进步为支撑，以先进的施工技术和工艺确保工程质量。三是用科学合理、切合实际的质量保证制度和控制体制，并将计算机管理系统引入项目管理，使工程质量的每个环节有章可循。四是将创品牌工程的目标列为年度工作的“重中之重”，并创优成绩突出的单位和个人进行重奖。

　　为确保实现省优工程的目标，项目部建立了一整套质量保证体系，采取了以管理保质量、向技术创新要质量的方针，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，严格执行报检制度，坚持上道工序不优决不干下道工序，并实行质量一票否决权制度。认真落实各项技术管理制度，确保工程施工质量。在施工过程中坚持“谁施工谁负责”的原则，严格执行自检、互检（交接检）和专检的“三检制”。每道工序在自检合格的基础上才通知现场监理工程师、建设单位和业主监理核检，核检合格后方可进行下道工序施工，对于质量不合格的分项工程，坚决返工重做。在施工过程中重点加强对关键工序及特殊工序的控制，对施工过程中的关键工序、特殊工序，项目部除制定专项施工方案外，还在实际施工过程中采取行之有效的措施予以控制，从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程施工质量。通过实实在在地抓产品质量，靠质量打造企业品牌，靠品牌创造了企业一个又一个辉煌。在业主多次组织的质量检查评比中，次次名列前茅。