7月15日，武汉钢铁股份有限公司、东风本田汽车有限公司负责人，分别从武汉市市长阮成发手中捧取首届“市长质量奖”奖杯及50万元奖金。176个湖北名牌产品、武汉名牌产品，10位武汉市质量贡献奖个人，81个全国和武汉的优秀质量管理小组，5个质量振兴工作先进单位，同时受到武汉市政府的表彰奖励。

　　2009年初，面对国际金融危机的影响，武汉市政府出台了《关于进一步加强质量工作促进产品质量提升的若干意见》，依此与各区政府及有关部门签订了质量振兴工作目标责任书。至此，全市13个区围绕质量提升工程的深入实施，制定措施，落实责任，投入开展“质量兴区”和“名牌兴企”活动。

　　纵观全局，结合实际，武汉市质监局确定，以“保企业、促发展”为重点，以“提升质量水平、增强创新能力、创建知名品牌、提高市场竞争力”为主线，组织开展“质量和安全年”、“服务企业年”系列活动。同时，根据优势产业和弱势中小企业的不同需求，实行分门别类的侧重服务。

　　 名牌产品不多、技术标准不高、企业管理薄弱，是制约武汉整体质量水平的“三道槛”。针对中小企业存在质量主体意识不强的问题，武汉市质监局对症下药，组织了全面质量管理知识大培训。去年，他们免费为中小企业培训员工3700多名，推动200多家企业开展了QC小组活动，创造直接经济效益3.8亿元。

　　 一年多来，全面质量管理知识培训、质量知识竞赛、质量有奖征文、质量专家讲座、优秀QC小组成果展示等活动，形式多样，上下联动，交汇成一部武汉各行各业质量提升的“大合唱”。其间，有54家工业企业通过ISO9001质量管理体系认证，新增采用国际标准和国外先进标准70项。交通系统首创全国公路客运《天使工作法》服务标准，商业企业全面实施商品审验、现场管理和应急退市等制度。

　　如何增强优势企业的核心竞争力？武汉市质监局因势利导，邀请著名质量管理专家作“追求卓越质量经营”专场报告会。按照《卓越绩效评价准则》国家标准，武汉冠捷、武船重工、新世界制冷、武汉百威、武烟集团等17家企业，迅速导入卓越绩效管理模式。

　　围绕PQ365质量行动计划，神龙汽车公司建立了现场生产两级质量推进会机制和售后质量改进控制机构。对重要质量项目，实行现场揭榜和跟踪落实，采取立功竞赛的方式，加大产品质量改进力度。企业发动员工广泛开展QC小组活动，坚持现场质量的天天改善。2009年，神龙汽车公司发布了《整车质量评价标准》，使质量改进率大幅度提高。仅武汉—厂生产的整车，—次下线合格率达到87%以上。

　　面临市场萎缩的严峻形势，武钢全面践行卓越绩效模式，提出了技术、产品、管理、节能环保达到国际一流的目标。他们组织全方位的系统培训，开展全员卓越绩效管理，强化标准化操作和规范化管理，加快推进管理创新和技术创新。目前，武钢主要技术装备水平实现国际一流，达到国际先进和国内领先的研发能力，具备年产1800万吨精品钢的生产能力。今年7月，武钢首次跻身世界500强行列。《中国质量报》