想一想那些世俗意义上伟大的公司（以销售额、盈利能力、成长性或者其他财务指标来衡量），你可能会想到财富500强，或者财富100强。问题是：这些公司的人是否优于其他公司的人？这些公司对于人的管理，是否优于其他公司？如果你深入了解这些公司，答案恐怕是否定的。

　　伟大的公司为什么伟大？让我们以Fortune杂志排名经常位居榜首的GE为例，说明决定公司成功的资源是什么。

　　第一，伟大的公司拥有雄厚的第一资源——财务资源。作为一家上市公司，GE所能支配的资金，远远超过它业务有机增长所创造的。GE的大股东们，是世界上最大的财团，例如大通曼哈顿银行（Chase Manhattan Bank）。深知现金的威力，GE前CEO杰克·韦尔奇时代的GE最关注的并非经营管理，而是制定了一个战略：保留核心业务，卖掉非核心而且不盈利的业务。同时，不计成本地收购任何有利可图的行业中数一数二的好公司。

　　第二，伟大的公司拥有优越的第二资源——商业模式，包括技术。前面讲到，GE不计成本地收购任何有利可图的行业中数一数二的好公司，这是它在一段时期内的一个商业模式。说到技术，GE的创始人是大名鼎鼎的发明家托马斯·爱迪生，自从爱迪生发明了电灯泡并创立GE之后的100多年里，GE的技术发明从来没有间断过。电灯泡就是当初给人间的黑夜带来光明的普罗米修斯圣火，卖电灯泡，在那个时代，是空前优异的商业模式。

　　人力资源只能屈居第三资源。人力资源虽然是第三资源，但是人力资源却是最难管理的资源。所以，我总是说：资金比人才难得，人才比资金难管。

　　来看看人力资源和财务资源的区别吧。

　　其一，企业可以拥有财务资源，但无法拥有人力资源。企业的钱放在银行里，永远属于企业。企业的人每天回到家里，随时可能另谋他职。

　　其二，企业可以比较准确地估价财务资源，但很难准确估价人力资源。同样一个编程工作，优秀的程序员三天就能做好，平庸的程序员三个星期都做不完。

　　其三，企业可以快速将财务资源投入到其他商业模式，但无法快速将人力资源投入到其他商业模式。特定的商业模式需要特定的人才。

　　第四，也是最重要的一点，就是使用财务资源只需要把钱从一个账户转到另一个账户，交易就算完成，而对人力资源的使用，必须通过沟通战略和激励才能实现。

　　虽然管好人力资源，不亚于管好财务资源的重要程度。盖洛普每年都做员工敬业度调查。盖洛普研究发现：只有25%~30%的员工敬业，他们想企业所想，急企业所急，一句话，他们心系企业。55%~60%的员工消极不敬业，他们按时上下班，只求自己工作做到位，对得起自己的工资，但是不会为企业做额外的考虑。剩下15%的员工积极不敬业。所以，人力资源值得花最大的精力去管理，或者更确切地说，去领导。

　　对领导者来说，要务是，要用强大的领导力，去充分利用财务资源和人力资源，并且维护和创新商业模式。商业模式成功的前提，是充分意识到财务资源和人力资源的局限，并对有限的资源最大限度地利用。对两大资源局限估计不足，容易产生冒进的商业模式，以资金链断裂或执行不利而失败。对有限资源利用不充分，则坐失商机。