改革开放三十年，随着经济的发展和西方管理思想的引进，人力资源管理在企业中正逐步成为企业核心竞争力的关键表现之一。而传统的以人事部门作为人力资源管理的主导部门的职能分配已经不能满足现代企业快速发展的需要，从企业的决策层到中层和基层管理人员，甚至是一般的工作人员都要积极参与到人力资源管理的过程中来，才能真正形成以人为本的企业文化和核心竞争力。

　　首先，企业的总经理同时应该是企业的人事部门负责人。杰克韦尔奇曾经说过“战略从聘用人才开始”，因而他要花40%的时间用在人才选拔和人事安排上。这也相应保障了GE的人才梯队建设，这也让GE成为了企业CEO成长的摇篮。

　　其次，企业的中层管理人员是人力资源管理的执行者、部门组织者和重要参与者。从人力资源管理的各个模块来看，无论是招聘、考核、培训和人才梯队建设都离不开中层管理人员的参与。相应的，这也对企业中层提出了更高的要求，即不仅要能出色完成个人分管的工作，同时还要具有对部门工作的规划能力、对关键任务的组织协调能力、对下属工作的指引能力和评审能力等等。

　　最后，作为企业的一般工作人员，也要主动参与到企业的人力资源管理环节中来。一方面，配合人力资源部门做好相关的人事工作；另一方面，要充分利用企业人力资源管理的培训、职业生涯规划、绩效学习等各项资源，逐步培养自己各方面的能力，从而能够循序渐进的实现自己的职业理想。

　　总之，人力资源管理在企业管理中是无处不在的，只有建立起完善的人力资源管理模式，让企业的所有员工都积极参与到人力资源管理工作中来，对于企业组织能力的构建和企业目标的实现具有极其重要的战略意义。