当下，如果你还不知道何谓“红色管理”，那么，你OUT了。

　　红色管理是冯成平先生从中国共产党近百年管理党和国家的历史经验中总结出来的具有中国特色的管理理论的结晶，它不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。红色管理一出场，就在沉默已久的管理学界激起千层浪。很多声音认为，红色管理是以中国共产党治党、治国、治军思想精髓为核心一整套思想体系，其包含的认识论与方法论精华使得其区别于西方管理思想，成为具有中国特色的管理理论。一时间，红色管理几近成为现今高管企业人尤其是国企人们的必修课，培训市场上红色管理系列也俨然成为目前最受追捧的课程。

　　当下，如火如荼的红色管理不禁让我想起了上个世纪末兴起的“回到马克思”的学术热潮。“回到马克思”，实际上是学者们为探析原生态马克思思想的本真状态而提出的一种路径范式。因为后人们所接触到的马克思思想都是在马克思本人缺场的情况下，通过二手资料的解读与马克思进行的遥远对话，然而，后人在解读过程中，由于时代需要、研究需要或者某种个人需要，或多或少都会对马克思的本真思想进行有意向的使用和阐发，这里面就存在了对马克思思想解读的些许偏颇或不足。因此，为了避免时代变迁、历史发展或人为原因忽视掉马克思思想精华，还原马克思、探索原生态成为了一个方向。然而，众所周知，历史车轮不会倒转，历史人物不会再现，回到马克思只能成为一种理想状态，只能作为学术研究的路径，力求摒弃不适当的二手释义，以回到马克思为方向，逐步的靠近马克思、走近马克思，把尽量本真的马克思思想带到现代，指导我们的思想和研究。现今红色管理的理论路径与模式也正是如此。

　　红色管理理论中，中国共产党作为一个卓有成效的组织，成就了近百年来中国管理史上一个最伟大、最成功的管理案例。实际上，关注过红色管理理论的人应该发现，其实这就是一种“回到”范式，回到中国共产党管理的境域，回到当年的红色时代，通过对组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的研究，将其思想精华与管理实践真知加以提炼并与时俱进，用在当下，进一步丰富现代企业管理思想，推动现代企业进步。

　　红色管理理论的路径与范式是科学的，它并非单纯的回归历史，也并非重构现代企业管理所需红色时代环境，而是在葆有开放性和当代生成性的同时返本开新，从专业管理研究者的角度对中国共产党创新精神的理论加以补充，对科学发展观的管理学意义精辟阐述，从而为中国现代企业管理输入新鲜的、本土化的实践方法论，或启迪、或影响中国企业管理与成长。

　　红色管理思想体系的形成，在管理学界、企业界都有其不可磨灭的价值，但我们也应当客观、理性的看到，红色管理具备的适用范畴。真理，可以放之四海而皆准，但现实是，真理太少，道理却很多。用红色管理思想陶冶外企的洋人或认同西方管理理念的员工，一定是笑谈；用红色管理思想规范民营企业中自由惯了的员工，定会碰壁；即使将红色管理运用在它最好的生发土壤国企中，也会有特事特例，比如碰上那些定位于走向国际前台，参与国际竞争的国企，红色管理不得不限制性使用，毕竟仅有本土化管理思想还是很难取得国际竞争胜利的，所以一定程度上，红色管理也不得不给国际化管理思想让让路。

　　因此说，红色管理有道理，其理论精髓至今仍经得起实践检验，可作为中国企业管理与发展的指路灯，但如若认为红色管理就是可以与西方管理思想为之抗衡的东方思想的代表、是可以致力于中国企业走出发展羁绊与困顿的法宝则是有欠深思的。毕竟红色管理最初来源于军事管理思想，而后演进为组织和国家的管理思想，它所面向的对象、环境、规模以及达成的目标愿景都与现代企业管理的这些因素有较大差池。红色管理体系中体现的卓越执行力，确实可为现代企业执行力打造起到参考与标杆作用，其中涉及的实事求是、群众路线等对于现代企业的运营管理、团队建设也确有启发意义，但我们仍要看到，不是什么企业都适合被打造成愿景式组织，也不是任何企业都适合将价值认同上升到信仰高度。

　　说到这，可能有人会问，对于红色管理，我们究竟该如何当处？答案很简单，红色管理是科学的，其理论价值值得尊重；红色管理当学，但应客观的学，不胡乱对红色管理的理论核心作未经验证的二手阐发，不将红色管理的价值过于扩大化或神化，知晓红色管理是对特殊时期特殊管理案例的成功萃取，明白特殊性的价值就在于特殊二字，作为普遍性加以推广，怕是会给其本真状态带来偏颇，反而引起企业内部的管理混乱。所以说，红色管理的确时髦，但要合理使用，如若无视企业实际、盲目跟风，用不适合企业管理模式的理论指导企业发展运营与思想教育，严重的恐怕就是带给企业“血染的风采”了。