设定可行的发展愿景为何如此重要
来源：本站编辑：发布时间：2011年1月20日
内容导读：设定可行的发展愿景
我们都经历过。当高级主管从短期领导团队活动回到公司后，会对公司的发展前景重新燃起信心和希望。你发现这是因为活动的部分内容是让领导重新审视发展前景并做出新的规划。领导们总结出激励和振奋人心最好的办法是团队合作，通过一起规划公司发展方向和目标，共同努力。
开始你会为对新规划有所期待，但仔细看完会惊讶和失落地发现这与此前的规划基本一样，甚至与其他公司提出的发展前景和任务如出一辙。
你会想，这份文件的特殊之处到底在哪？我是否忽视了什么？
在企业远景规划专家Jesse Stoner看来，答案是肯定的。你缺少的正是领导提到的经历。没有与同事一起合作的印象深刻的经历，单纯通过文字了解是远远不够的。虽然文字从某种意义上说是一种有效的记录方式，却无法替代真实经历。
不要局限于独自规划
Stoner解释说：“如果你希望整个团队与管理层一样，对公司前景持乐观态度，就应该让他们参与前景规划，并享有一定的主动权。领导们对前景有很好的理解就是因为他们在用心对待和思考。语言和文字没有比让员工理解重要。”
在Stoner看来，任何时候，如果领导独自提出发展前景并公布于众，结果不会很好。而这种境况屡见不鲜的原因是领导们总以为员工会期待他们的安排和指示。如何提出鼓舞人心的发展前景，Stoner有以下三点建议：
通过合作，对话的方式与员工讨论发展前景，给员工机会反馈意见。Stoner建议领导们通过提问以下问题的方式进行。例如：你对这个方案有何感想？你对哪方面比较有兴趣？怎么样可以更加精彩？如何以不同的方式发展？
创造前进的动力。坦诚评估各个意见。不要担心实际情况与原先的目标存在差距。当你拥有远大目标，清楚了解实际情况时，压力会渐渐形成。众所周知，压力就是前进的动力。
展示领导的职责。设定前景是持续的过程，需要坚持。需要定期与员工分享信息，让员工感受到公司在向着前景发展。帮助员工们学会以目标为动力处理状况和变化。
“促使人们去购买的最好方法是让他们参与其中。”Stoner说。“你会得到比自己单独完成更好的东西。”
高于目标的眼光
很少有管理者能够高瞻远瞩。他们太过专注下属们的表现。花时间管理下属，关心下属要完成的任务，施加压力促使下属完成等。专注于目标固然重要，但也会导致看问题缺少远见。对发展前景有帮助的目标才是最强有力的。
Stoner解释说：“领导需要寻找联系整体的纽带。领导的部分职责是能看清楚全局。如果企业没有前瞻性和指导性，员工更无法做到照顾全局。
共同规划前景使大家团结一致，避免了不必要的麻烦。它也帮助你明确个人的发展目标，在工作的同时获得个人发展。
领导者需要经常通过讨论和对话的形式展示前景的价值，使发展前景更具体化，让员工相信通过日常的工作能实现预期目标。作为领导者，有义务提醒员工他们才是实现前景的主力军。
让每个人都参与
当人们有机会分享希望和梦想，参与未来发展的讨论与决策时，他们会对发展前景有更清晰的认识，会更努力，并积极行动去实现这个愿景。
作为领导者，与大家分享专业知识和丰富经验固然重要，但留有适当的空间也是必须的。领导要有明确的目标，但不需要详细规划部署。原意与同事打成一片是领导的必备素质之一。
不要错过可以让每个人都参与的机会。请记住，能够让人记忆深刻的不是话语而是真实的经历。