过去十几年，中国互联网始终跟在美国后面亦步亦趋——雅虎“创造”了新浪，eBay催生了易趣，谷歌造就了百度，Facebook点燃了校内，Twitter让新浪微博成为新媒体焦点，FourSquare和GroupOn更引来成百上千的模仿者。

唯一的例外就是眼下炙手可热的社交游戏。Zynga是其中的霸主。一两年前，它还只是名不经转的小团队，但现在其2.5亿活跃用户占Facebook总用户的一半，今年收入可能达到4.5亿美元。当美国人在Facebook上Zynga开发的Farmville“种菜”时，中国的“偷菜”热潮掀起已久。

上海社交游戏公司五分钟堪称农场类游戏鼻祖，它的“开心农场”引发了国内第一轮社交游戏热潮，并获得德杰丰350万美元投资。此后，五分钟在Facebook上先后发布了“开心农场”的英文版和繁体中文版。在最新投资者CA-JAIC中国互联网基金的帮助下，它还希望在日本市场有所斩获。

五分钟最大的成绩不是赚到多少钱，而是证明了一款社交游戏只要在中国能火起来而又不涉及独特的文化背景，在国外也能成功。这意味着中国社交游戏公司无需刻意模仿Zynga也能大肆攻城略地，尤其是在海外市场。

其中，热酷的“阳关牧场”曾在Facebook排名前十，目前是日本第一大社交网站Mixi上最受欢迎的游戏，500万的用户意味着一半PC平台的Mixi用户都玩过这款游戏。智明星通则通过“开心农民”横扫俄罗斯、德国、巴西等国社交平台，其CEO唐彬森向《环球企业家》表示，目前他们的用户已突破1500万，“成为了Facebook平台之外的Zynga”。

一个问题是，这些与Zynga同步的中国社交游戏公司能否像前者一样获得50亿美元的估值？

多数社交游戏开发者、运营者和投资者都给了《环球企业家》肯定的答复。“我一直认为社交游戏是中国互联网第一个能做到全球化的行业，将来领头公司的市值会比巨人和完美时空这样的网游公司更高。”热酷创始人兼CEO刘勇对《环球企业家》说。 他认为社交游戏不同于针对垂直市场的网络游戏，属于大众消费品，而中国开发团队已经活跃在美国市场、中日韩等东亚市场和欧洲、拉美等其他非英语市场，从中诞生一家Zynga级别的公司只是时间问题。

至少在目前，这些希望成为下一个Zynga的国内游戏公司选择避开前者锋芒。Zynga在以Facebook和美国为代表的欧美英语市场占有巨大优势，因此，热酷和智明星通分别选取中日韩等东亚市场和非英语的欧洲市场为自己的根基。

“我觉得我们战略聚焦在东亚市场绝对正确，Facebook竞争太激烈，与其在其中争第七八名，不如在同等大小的日本市场争第一。如果以后社交游戏三分天下，必有我一分，因为我占据的市场是Facebook和Zynga没法进入或没有任何优势的。”刘勇表示。唐彬森对此也持类似看法。智明星通在波兰、土耳其等Zynga做不好的小市场很有优势。“就像中国很多成功的本土企业在与跨国公司较量时，对方做大城市，中国公司就做二三线城市。虽然钱一开始不多，但做起来以后就慢慢反攻。”唐说。

Zynga只有一个，最终能被称为“中国Zynga”的也只有一个，但社交游戏市场能容纳的玩家绝不止一两个巨头。过去3年，社交游戏产业经历了爆发式增长，调研公司Screen Digest数据表明，2008至2010年产值分别为7600万美元、6.4亿美元和8.3亿美元。与此同时，玩家和新游戏的数量也一路攀升。不过，这个方兴未艾的市场也正在上演“大鱼吃小鱼”的戏码——英国社交游戏开发公司Playfish被电子艺界(EA)以3亿美元(最终可追加至4亿)收购，美国的Playdom被迪士尼以5.63亿美元(最终可追加至7.63亿)收购，思来得(Slide.com)则被谷歌以1.8亿美元收购。

对五分钟、热酷和智明星通而言，它们赢得了各自的开局，接下来的考验才刚刚开始。正如唐彬森对《环球企业家》所言：“社交游戏的生命不像一款大型游戏能有10年。这就像明星行业：今天有这个明星，明天可能就没了；有的明星一首歌就红了，能不能有下一首流行金曲是个问题。现在行业里很多游戏公司凭运气赶上了第一波，但我估计再过两年，今天的公司还存在的不超过两三家。”