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过来人谈南京大学企业管理考研全攻略

来源:编辑:发布时间:2006年7月26日

内容导读:

  应试技巧:一个带有“投机”味道但却能拉开分差的东西

  应试技巧有两个作用:一是在大家水平相当的情况下,应试技巧可以帮助你获得更高的分数;二是遇到不会的题目时,它可以帮助你化险为夷、平安过关。

  比如,今年初试第一题会用到“双因素理论”。如果是你来答这一题,你会怎么阐述这个理论呢?我当时是这样答的:先给一个定位,即该理论属于早期动机理论;然后,扼要地阐述理论内容(这个过程中一定要把二维连续体的那个图画上,很关键哦);最后再给个评价。这样一来,既有了内容又有了评价——老师会觉得你的理论是掌握地很全面的;与此同时,还做到了图文并茂——老师批了一天卷子已经很累了、心情会很烦躁,但你这一副图却会使他眼睛一亮。  其实只要记住一点:别人会的,我要做到更好。

  再比如,今年复试第二题考到了“消费者购买的一般过程”。说实话,当时确实有点记不清了;不过我记得一个“刺激——反应”模式图,所以上来就把这个图给画上了、后面糊了一大片(这是不得已的办法,要少用)。  其实也只要记住一点:别人不会的,我要装出一副“会”的样子。

  这里要说明的是:技巧毕竟只是权益之计,培养专业素养才最重要。所以,这方面就少说两句了。

  既要“埋头苦干”,又要“抬头看路”——做好试题预测

  复习专业的过程中只看课本是不够的,相关的前沿理论及动态也要关注、尤其是南大老师近几年的研究动向。比如,去年彼得·德鲁克刚刚去世,而南大正是德鲁克论坛的主办者,所以我在复习时就对德鲁克的观点格外关注了一下。果然,初试就考了一道用德鲁克的观点来对管理者定位的题目。

  根据个人经验及相关信息,我在这里做一点大胆的预测:

  (1)有关管理战略调整的方面希望各位关注。管理战略调整主要是调整中的刚性分析,包括三个方面:组织结构的刚性分析及超越、企业文化的刚性分析、核心竞争力的刚性分析及超越。(其中第二点今年已考)

  (2)企业文化可能会成为一个常考点,因为这两年都从不同角度进行了考察。

  (3)管理学的发展趋势——总共七个方面,在参考书目的“结束语”部分可找到相关内容。

  复习是一个系统工程:不仅要认真看书,还要搜集信息(比如,近几年招生规模——公费多少?自费多少?这样就可以根据自身的实力及排名付出相应的努力),更要分析琢磨(比如,营销方向单独排名是怎么回事?是否占用企管方向的名额?那个网上贴出的招生人数又是什么的人数?)。只有这样,胜算方能大些。当然,我所说的只是一己愚见,不可能都对;所以,希望各位考研的同仁多多批评、指正。最后,祝各位都能金榜高中、名校有属!谢谢!

  个人简介:本人于今年考取南京大学企业管理研究生(计划内)。凭借数学和专业方面的一点优势挤进了复试队伍;在复试中,再次凭借专业从队伍的末尾向前赶超、最终在公费名额中占了一个席位。

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