硕士猪肉佬终炼成管理层 是金子总会发光
来源：本站编辑：菁秋发布时间：2013年4月17日
内容导读：硕士猪肉佬终炼成管理层 是金子总会发光
2008年，壹号土猪创始人陈生公开招聘硕士卖猪肉，全国包括香港的1000多名硕士前来竞争30多个“硕士猪肉佬”名额。在当年严峻的毕业生就业形势下，此盛况一度让舆论哗然对最终签约的30余名硕士生而言，他们知道自己想要的是什么，也坚定地走出了自己踏足社会的第一步。5年之后回头再看，得失自明，冷暖自知。
和当年类似的是，今年就业形势同样不容乐观。最新统计数据显示，2013届毕业生中仅有3成毕业生完成了签约，签约率比2012年同期降了近10%。严峻的就业形势下，重新审视这些“硕士猪肉佬”的历程，为正在苦寻工作的毕业生提供一些经验和启示。
压力：亏你还是硕士生
卖了5年的猪肉后，刘二恒最大的变化是敢用真名示人了。2008年，顶着“硕士猪肉佬”的名头上电视，刚从华南理工大学化工专业毕业的刘二恒特意叮嘱记者，播出时不要用他的真名——他的研究生导师是国内化工专业的“大牛”，他当时担心导师一下子难以接受。
那年，陈生在毕业生就业市场广发“英雄帖”，要以年薪10万元招30余名硕士生卖猪肉，没想到应者云集，一下子吸引来1500余人报名。一时间舆论也一片哗然，叫好者有之，唾弃者有之。在广州白云区，有市民指着正在肉档切猪肉的硕士生破口大骂，斥之有辱斯文。这使得最终签约的36名硕士生压力陡增。研究了7年的化工，刘二恒发现自己感兴趣的是人，而不是各种化学材料。因此他在找工作时就瞄准了企业的销售岗位。不过，面对“土猪”俩字，他还感到了选择的艰难，所幸，导师给了他勇气。
“听说你去卖猪肉了，好好干！”导师的一番话迄今仍让刘二恒感念不已。压力是签约硕士们的常态。中国矿业大学企业管理专业的张晓虎尴尬地发现，赶在年前签了约，本以为回家后可以好好与亲人分享找到工作的喜悦，但话到嘴边仍是羞于启齿。“亲戚们问我在哪里工作，说着说着我就发现他们神色不对劲。虽然嘴上都说‘挺好’，但我仍能感受到他们并不看好。”
与刘二恒一开始就放弃专业对口而瞄准企业销售岗位不同，张晓虎最初对岗位设想是——稳定、待遇好、有地位。他在签约前投过大量的简历，面试过七八家企业，大部分是国企。对于最后选择壹号土猪，张晓虎说是某种程度上的退而求其次，但也不遗憾：“作为刚毕业的大学生，我需要一个平台和收入。这家公司能够满足这最基本的两点。”
而大家热烈讨论的硕士生头衔，也并未为他们增加优势。进了公司后，卖猪肉、跑后勤、发传单，所有人都在一线基层岗位从零开始，硕士生的优势简直可以忽略不计。“当时我们与普通员工同吃同住，一个房间十几个人。你有什么差池别人都盯着你，说‘亏你还是硕士生’。”刘二恒说。7个月后，一同入职的36人只剩下20来人——张晓虎在差点辞职前被调换岗位，这让他小松了口气；刘二恒则自己定了个目标：无论如何坚持3年。
蜕变：“扔在哪里都能生长”
5年中，还有人陆续离开，如今36名硕士仅剩一半了。据陈生称，离职者多是因为自身和企业的价值观不符。不过，“幸存者”目前都已成长为该企业的中层管理干部。老板陈生评价这一批硕士生时说：“我们都是读书人，他们的表现符合我对读书人的预期，表现总体令人满意。”从“猪肉佬”到管理层，看得见的收获是“经理”、“主管”等头衔和不菲的薪水，看不见的收获又是什么呢？“基层历练。”多位“幸存者”给出的答案惊人地一致——“在一线工作，是人生中重要的一步。”
刚进公司，张晓虎是开拓部普通职员。“那真是一段很累很心酸的经历。每天的工作就是找新开的猪肉档，跟人谈价格、签合约。从南到北把广州跑了个遍，中午就常在网吧休息。”张晓虎说，“当时心理落差很大，但自己也知道这些基层经历都是必须的。因为只有在一线市场了解过、摸索过，才会知道问题在哪，才知道怎么去管理企业。”
虽然入职前已做好心理准备，但基层工作的艰苦还是出乎刘二恒的意料之外。前半年，刘二恒每天举着宣传广告扫街、派传单，连猪肉都轮不到他砍。他笑言：“除了喂猪这个活没干过，所有基层岗位我都尝试过。”在基层干了2年，非营销专业出身的刘二恒了解了如何抓住经营的关键点。于文刚是冲着“猪肉佬”的名头去的。毕业于华南农业大学兽医专业的他，找工作时只把简历投给了陈生——因为专业对口、薪酬优越，发展平台也不错，“反正只想和猪打交道。”
但在第一年的基层历练中，工作上的劳累和竞争压力，让农村出身的他也吃不消——在菜市场和监察部的一线岗位上，他用了4个月适应。在陈生看来，基层经历很重要。“进入社会，哪怕是从政，哪怕是创业，基础的磨练与基层的经历都是非常必要的。”陈生表示，“我不确定基层经验是不是青年人的成长捷径，这和个人的特质有关。有些人有自我调整能力，环境差一点无所谓，扔在哪里都能生长。”
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