世界500强名单中,中国品牌发生了巨大变化，许多企业在全球市场独领风骚，比如，海尔在全球大型家电市场的品牌占有率第三次蝉联全球第一，联想出货量超过戴尔，成为全球第二大PC厂商，华为的销售收入首超爱立信，成为全球首位通讯设备商等。中国品牌之所以能在近十年中取得一些显著的成就，主要得益于国家和企业的一些战略性布局和安排。EMBA上海班》》
从国家层面来看，一系列大型的科技项目得以推进并实施。神舟九号、天河一号、青藏铁路等，这些都已成为中国自主创新的品牌代表。中国科技经费投入大幅增长，科技重大专项深入推进，战略新兴产业加速布局。从企业层面来看，截至目前中国约有1.8万家企业在境外投资。2011年，中国大陆企业的海外并购交易数量达到创纪录的207宗，同比增长10%。比较有影响和代表性的海外扩张案例较多。比如，联想收购IBM个人电脑业务，吉利收购瑞典汽车巨头沃尔沃，腾讯在美国等设立办事处等。2011年，《福布斯》杂志《全球最具创新力企业排名》，腾讯超越苹果、谷歌位居排行榜第四位等。
以上充分说明了中国品牌在近十年间得到了较快发展，但是中国品牌的国际化路程还很漫长和艰难，在国际化过程中中国企业遇到了各种各样的问题。比如，在今年举办的伦敦奥运会上，伦敦奥运网站列出的194种纪念品中，只有9%是英国制品，中国制品则占据了六成半，多来自东莞，相关研究认为东莞制造出口的伦敦纪念品达250万件。虽然中国制造的纪念品在伦敦奥运会上，经受了严格的考验，但中国品牌却很难在欧美市场上被认可。另外，就比较公认的interbrand世界知名品牌评价而言，至今仍没有一家中国公司进入《全球最有价值100品牌》榜单。以2006年为例，世界著名的品牌评估机构英国Interbrand公司联合发布的评估报告中，经济总量依次排名世界第一至第五的美国、日本、德国、英国和法国，分别拥有50%、8%、9%、5%和8%全球最有价值品牌。
企业是塑造品牌的主体，知名企业都会从企业的实际出发，从自己的竞争优势出发，站在品牌战略高度来对自己的品牌塑造进行设计和实施。但是目前中国的现状是企业没有从品牌战略高度来进行品牌运营，相关的企业作法非常的不成熟和不科学。对于在国际上已经崭露头角的企业，比如海尔、华为、联想、TCL、国美等，也和丰田、微软、麦当劳、可口可乐、宝洁、沃尔玛等著名品牌有较大差距，这些跨国公司不仅在本土市场，而且在全球市场上也具有很强的感召力。
企业的品牌建设还存在以下几方面的问题：
其一，品牌定位不当。世界著名定位大师里斯等认为，企业品牌的最终目的是使自己的产品或品牌在消费者头脑中占有一席之地。品牌没有明确的定位就会使消费者造成一种模糊的感觉，不知道产品究竟是有何特点。比如，七喜可乐，“七喜非可乐“是人们清晰的认为它是一种不含酒精的饮料。
其二， 品牌特色不明显，个性不突出。美国著名的品牌策略大师奥格威曾经说，最终决定品牌市场地位的是品牌自身的性格，而不是产品间微不足道的差异。一个品牌没有自己突出的特色和个性，难以引起消费者的共鸣。伊利之所以成为乳品业的老大，就是得益于其一贯强调的“都市中的自然享受“，强调其奶源是纯天然的大草原精华。
其三，核心价值模糊。核心价值可以说是品牌的灵魂。郎咸平教授认为，品牌就是要传递一种精神，一种文化。例如，提起海尔我们立刻就会想到“真诚到永远”。这就是海尔的核心价值观，海尔的文化。
资本运营EMBA“实战为王”
中国企业家不仅需要产业思维，更需要资本思维
即便是恒大地产这样在中国地产业界叱咤风云的企业，在面对国际金融机构Citron Research的做空“狙击”时，依然难免损失惨重——股价一度暴跌超过17%，市值蒸发76亿港元。
2012年6月21日，短短一天内发生的这一幕，给中国企业家们上了生动的一课——金融，是一切产业的上游，不懂金融游戏规则的企业家，注定将无法在波云吊诡的市场上生存下去。
“中国企业家，不仅需要产业的思维，更需要资本的思维。”对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良教授认为，中国的企业家们如果不能更积极地把握资本时代的战略机遇,全面了解企业投融资风险及应对之道，就无法在市场上持续立足。而对外经济贸易大学资本运营EMBA班，正是为此而创立的。
资本时代的企业家需要懂财会专业知识
“2010年，一个学生找到我。他在内蒙古做矿产，不知道下一步该做什么。我对他说，从财务报表来看，你们是好样的。可是资本市场看不起你们，估值非常低，只有15倍的市盈率。反之，农业的毛利也就百分之十几，但PE市盈率却可以到80倍。于是他听了我的意见，果断退出矿业领域，进入农业。”在汤谷良教授看来，企业需要的不只是认识，很多中国企业尤其是民营企业，在一级市场做IPO、市场重组或走出去等方面都面临着诸多问题，个人和企业在二级市场亦难免遭遇诸多困境。在这样的现实下，切实地帮助他们解决问题，正是对外经贸大学国际商学院在EMBA专业领域进行产品创新的初衷。
对于中国企业家来说，目前还普遍欠缺的是：还需要从资本运作的角度去认识一个产业。实际上，无论中小企业还是大企业，还是金融机构，都需要对接资本市场，很多大型企业为此还设了专门的资本运营部门。然而，资本市场不仅只是IPO上市发行股票，还包括下市私有化，以及企业的PE投资、并购、重组等。“企业的估值，就是这个企业值多少钱，报价多少，都需要专业的知识。而且，估值不光是财务报表，还包括预期前景等。比如，啤酒企业的估值主要看销售网络在什么地方。在这一行业，酒吧、夜场、小吃店才是重点，大饭店网络是不行的。而很多创业企业的估值，也不能简单以报表来估算，因为它的前几年可能还都没有利润。”汤教授指出，企业估值跟财会系统分不开。中国的资本运作核心问题是会计和法律，而90%以上的企业IPO未能获得审核通过，正是因为会计的问题。在会计和财务，则正是对外经贸大学商学院的强项。在资本运作EMBA班，教授们会为学员系统地讲解上述会计和财务方面的知识，并且以案例切入，分享成功企业的经验，包括谈判经验、谈判技巧等。
优势师资资源支撑“实战为王”
汤谷良会被EMBA学员们问到这样的问题：“汤老师，我们都腰缠万贯，每天在商场实战，你有什么有价值的实战经验，可以让我们听你讲？”
面对这样的质问，汤教授的回答是：“如果你们家用了TOTO的洁具，我曾经是这个产品OME公司的独立董事；你们家如果有宝马车，我是华晨系上市公司的独立董事；在全球知名保险公司——加拿大阳光保险中国合资公司，我也是独立董事；我还是两家PE公司的独立董事。因此，你们觉得我有实力和大家分享中国企业资本运作的喜乐哀愁，就来上课。”在汤谷良看来，目前国内外高校EMBA班的症结，主要在于过度强调理论，脱离中国实际，项目缺乏特色，因此无法给学员带来实际的价值。
可以说，细分化、专业化正成为EMBA教育发展的一个新趋势。作为企业家，学员们遇到问题的差异度也越来越大。因此，针对特别的需求，创立有个性、有聚焦的课程，以“实战为王”的鲜明风格，才可以受到学员们的认可。
创新需要基础，对于外经贸大学而言，其师资力量和学校资源可以支撑这种创新。汤谷良表示，对外经贸大学国际商学院在资本运营方面，无论是科研积累、案例积累，还是人脉积累，都是业界领先的。“比如国美，其公司治理、战略投资等方面的案例，我们商学院是最全的。我们以前的两个学员，都是国美的高管，也是现在我们的校外导师。可以说，对于中国本土企业面临的问题的解决方案，我们已经有了充分的储备。”
此外，外经贸大学资本运营EMBA班还能够做到多元化的师资配置。据了解，学院除了请来在PE机构、投资银行一线工作的人讲最新的案例外，在财务和会计方面，张新民教授在2008年5月至2010年4月曾为证监会发审委成员，审核企业上市；而宏观经济课程，则由著名经济学家魏杰老师主讲。“国际货币基金组织的秘书长，是经贸大学的校友，也是我们的客座教授；可以说，我们商学院的校友，分布于各大著名金融机构，比如巴克莱银行并购部的高管、汇丰银行并购部的高管等，他们都可以讲案例，而且全是真实的。”汤谷良说，对外经贸大学商学院在资本运营方面有着不遑多让的校友资源，而这也是其资本运营EMBA班的核心优势之一。
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