1月11日,最后一门数模考试结束。走出月牙楼的机房, 心情很放松,那天的阳光惬意而温暖,深吸一口气，冬日特有的清寒味道让人神清气爽。经过一个繁忙但充实的学期之后,终于可以静下心来,思考回顾一下课本、考试以外的事情。

　　晚上上网的时候，看到一位队友的qq签名“ we made it”，不由想起几天前，和07，08mba代表队的队友们去北京参加长江商学院和微软公司联合举办的2009国际商学院全明星案例挑战赛（2009 East-West MBA All-Star Case Challenge）。坦白的讲，当初是否参加本次比赛很犹豫，因为脱产班第一个学期课程较紧，而且案例准备期间刚好碰上期末考试最密集的时候。但是现实情况和理想条件往往是两条永不交集的平行线，学习、工作和做事情要适应在有压力甚至是两难的情况下完成，把这次比赛当作是一次锻炼，体验过，就会是一次难得的人生经历。

　　这次的案例挑战赛从书面准备到方案陈述都是全英文环境，这对于英语是非母语的参赛选手无疑又是一次挑战。我们团队的4 位成员都是第一次参加，之前都没有类似的经验，从开始思路的分歧到最后框架的统一，从大方面思维方式到小细节个人习惯的磨合，每个人都无私的调整自己去适应团队的要求，坦诚的分享和讨论彼此的意见和观点。这种不仅仅在比赛内还有比赛外的沟通很真诚，也很有成效。最后我们获得了中国区school team前三，当主持人宣布成绩时候，我们有些意外。这次比赛清华、北大、复旦、中欧等国内顶尖商学院全部组队参加，高手云集，队中还有非常优秀的外籍留学生“雇佣军”，我们曾经开玩笑说，获奖拿名次就像Tom Cruise的动作电影《mission impossible》一样。这次比赛是抱着学习的目的参加的，平常心去，平常心回，最后的成绩对我而言更多的是一种鼓励吧，今后的道路还很漫长，自己还有很多不足之处，要学习的地方还有很多。

　　这次比赛还有一个更加“刺激”的环节---- 混合编队。在我们抵达比赛会场的当天，主办方交给我们一个神秘的信封，并嘱咐只有在宣布下一环节比赛开始的时候才可以打开，里面装的是每个人混合编队的分组牌。根据比赛规则，主办方随机从各个学校代表队抽出一名选手，组成8人一组的新编团队，并提供一个discussion room，要求在24小时内上交presentation的方案，第2天微软的几位高层会专程从西雅图飞过来做裁判。素未谋面的8个人坐在了一起，不同国籍，不同肤色，不同行业背景，不同思维方式，不同文化理念都浓缩到一个小小的只有10平方米不到的discussion room里面。全球化大势所趋，以后这种“联合国”式的临时团队协作也会愈来愈平常。我所在团队的成员有在IBM工作过的职业经理人，有去斯坦福大学的国际交换生，有在瑞典出生的韩国侨民，也有加州大学伯克利分校毕业的美国高材生，每个人身上都有很精彩的故事。刚开始的“brain storm”是个很痛苦的过程，也是我们花时间最多的环节，每个人的想法观点不停的碰撞，交流；不停的否定，肯定，再否定；咖啡喝了一杯又一杯，脑子始终要保持高速运转。这个时候已经没有常规意义上的吃饭时间或者休息时间，我们能做的就是把一切能利用的时间都利用起来，争分夺秒的完善方案。到了凌晨3点我们暂时结束，各自回酒店休整一下，4个小时后回来继续。这个时候，大家已经坚持了十几个小时，体力和精神也透支到了极限。主办方安排的住宿是5星级的 Grand Hyatt，但我们根本没有心情和精力再去享受豪华酒店的环境和设施，4个小时内我们能做就是洗个澡和倒头就睡，能多睡几分钟就是比住5星级酒店更奢侈的享受。第2天中午11点45分，截止时间到，方案交上去以后，每个人都感觉脑子被掏空了一样。这24小时，不仅仅是对能力和体力的考验，还有更多的是对意志的磨炼。比赛结束离开discussion room的时候，突然有点茫然若失。这24小时里面的故事可能会在我的脑海里面刻下深刻的烙印，以后8个人散布在世界各地，彼此的物理距离很遥远，重聚的机会也不会很多，但是我们都会记得曾经在那个小房间里面如此近距离的面对面，并肩作战过。。。

　　比赛结束了，结果和名次真的不重要，有时候我们做过了（we did it）比我们做成了（we made it）更加意义深刻。人只有在有压力的逆境中才能真正成长。这整个过程中，体会到了别人的优点是一种收获，发现自己的缺点也是另一种收获。有时候成功是优点的发挥，而失败往往是缺点的积累，只有不断向别人学习，才能使自己进步。通过这次比赛，我也更深刻明白了团队的含义：今后能做成事情的，一定是团队而非个人，而团队又恰恰是一群目标一致，无私奉献的个人。