新疆专员办在金融企业会计信息质量监督检查中，将“七法”贯穿工作始终，切实做好工作，取得了较好成效。

   一、掌握软件系统，提高效率。工 欲善其事，必先利其器。针对金融企业信息系统软件繁多，检查人员又不不熟悉的客观实际，检查组对金融企业使用的信息系统进行排序，把与检查内容相关的系统 作为重点进行剖析。通过边学、边干、边总结，在较短的时间内对软件系统有了较为全面细致的了解，初步掌握了金融企业的业务信息处理流程，大大提高了检查工 作的效率。

   二、合理分工，明确责任。按照金融企业业务特点，检查组对检查人员进行了合理分工。检查过程中，各小组各司其职、各负其责，有条不紊地开展检查工作。

   三、找准切入点，寻求突破。通过年初新疆专员办与金融企业开展约谈了解到的情况，金融企业普遍存在中间业务收入增幅快，考核任务重的特点。把中间业务收入做为检查重点，而对利差收入实行了复合性测试，确定了检查的切入点。

   四、及时通报，提升检查效果。检查中采取周报汇总上报、定期小结制度。检查组每周召开碰头会，分析评议上阶段的检查工作，正反辩论、找线索，提疑点，梳理检查进度，总结成功做法，寻找差距，确定后期的检查目标，有力保证检查工作有序开展、层层深入，提升了检查效果。

   五、咬定问题不放松，找出破绽查到底。金融企业的一些业务专业复杂、晦涩难懂，给监督检查工作带来了很大的困难和挑战。为此检查人员花费了大量时间和精力，抱着搞不明白问题，决不罢休的信念和韧劲，在对照准则和熟悉业务中反复斟酌、不断切磋，终于查清了问题。

   六、内查外调，深入实地核查落实问题。针对金融企业的特点，确定了“内部检查重点、外部调查核对”的检查方法，对发现的疑点问题延伸到项目所在地进行实地核实。这一做法对查清事实，定性确凿收到了很好效果

   七、统筹安排，多项检查齐头并进。针对人手少、时间紧的情况，采取“一站式”检查工作方法，将多项检查项目一并进行，节约了检查成本，提高工作效率，为保质保量完成各项检查任务赢得时间。

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