前不久，人行湖北鹤峰县支行会计人员曾凡媚坐在支行的电视电话会议室里，认真聆听人行武汉分行“大会计 大讲堂”远程培训。这是她今年第四次参加这样的会计知识培训。鹤峰县山高路远，是湖北省唯一一个无高速、无铁路、无机场、无水运、无国道的“五无”县市，去一趟武汉，差不多要10个小时。这种远程培训让该支行的会计人员感觉弥足珍贵。

　　“央行会计工作履行着支付清算、经理国库、内部核算和防范风险等使命，仅靠知晓本职岗位的业务知识已经不能满足央行会计工作转型的需要，必须培养一大批素质过硬的复合型"大会计"人才。所以，今年我们以电视电话会议视频系统为载体，打造了一个会计大讲堂，目前已累计培训湖北辖内会计人员达1800余人次。”人行武汉分行会计处负责人介绍说。

　　提升影响力

　　为确保“大会计 大讲堂”活动的顺利开展，人行武汉分行制定了《“大会计 大讲堂”活动方案》，成立了“大会计 大讲堂”活动领导小组，分行党委委员、副行长贺敏任组长，会计财务处、国库处、货币金银处、支付结算处、事后监督中心、后勤服务中心的负责人为成员，主要负责对“大会计 大讲堂”活动的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在会计财务处，具体负责“大会计 大讲堂”活动的策划、组织、宣传、实施、协调工作。

　　该行充分发挥网络媒介的广泛影响力，在分行内网构建网络交流平台，开设“大会计 大讲堂”专栏，发布活动公告，刊登讲座内容，设立网络论坛，交流学习心得，报道活动开展情况，分析挖掘活动中好的做法，进行分类提炼，供各单位相互学习和借鉴。通过深入开展宣传发动，提升了活动影响力，营造了良好的活动氛围，逐步把“大会计 大讲堂”活动引向深入。

　　扩大辐射面

　　该行改变以往以现场培训为主的模式，充分利用电视电话会议系统，采用远程讲座为主，现场讲座和局域网在线课堂为辅的培训方式。如此一来，培训受众面比往年扩大了数十倍，真正做到了深入基层、深入一线，将培训的触角辐射到了县支行的所有会计人员，把知识财富及时地输送到了基层央行的“前沿阵地”。

　　针对“大会计 大讲堂”活动战线长、受众面广、会场分散的特点，该行创新培训管理模式，建立三项保障机制，为活动长远高效开展提供了制度保障。一是建立考核机制，体现约束性。该行将辖内各单位“大会计 大讲堂”活动的组织落实情况纳入2012年会计财务业绩考评范围，对组织不力、未按时足量参加活动的单位相应扣减本年年度性工作项目评分。二是建立考勤员定向联络机制，体现规范性。分行要求辖内各单位设立“大会计 大讲堂”考勤员，由考勤员负责统计汇总本单位每次活动的参加人数，并及时向分行报送，分行采取不定时的形式抽查各单位的活动出勤情况，将定点检查与随机抽查相结合，使参训人员在思想上重视，在行为上约束，增强活动组织工作的规范性和可操作性，保证各单位按时足量地参加活动。三是建立出勤通报制度，体现激励性。分行会计财务处定期将各单位参与“大会计大讲堂”活动的情况进行通报，对出勤率高、活动现场纪律好的单位进行表扬，增强各单位对“大会计 大讲堂”活动的重视程度。

　　增强针对性

　　为保证培训效果，该行在课程设置和师资选择上坚持实用至上原则。在设计培训项目时认真分析基层会计人员在实际工作中可能遇到的问题和困难，既突出理论学习，又强化实务操作，引导参训人员理论联系实际，提高分析问题和解决问题的能力。目前已举办的四期“大会计

　　大讲堂”活动，讲座内容涉及基本建设管理、工程造价管理、中央预算单位账户管理、会计基础理论、财经政策法规、保险理赔、内部审计、外部审计等多方面，有效地丰富了会计人员的知识储备，拓宽了视野，开阔了思路。

　　培训质量的优劣，很大程度上取决于师资力量，该行邀请的授课嘉宾既有人民银行总行领导，也有兄弟行的行家里手，还有基层行的业务骨干，使培训内容紧密贴合央行工作实际，有助于参训人员站在不同的角度不同的层面全方位理解会计工作。该行突破部门、行业的限制，邀请系统外的大专院校的知名专家学者、财政、审计、保险等行业的精英为学员授课，使得会计人员在深化业务知识的同时，又能吸收新鲜养分，切实增强培训活动的统筹性、科学性。

　　从调查评估反馈的培训效果来看，“大会计 大讲堂”灵活的活动方式、丰富的活动内容赢得了会计人员的积极响应、广泛参与和一致好评，对提高会计人员的业务素质和履职能力、推进会计财务工作转型起到了极大的促进作用。

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