一堂特殊的EMBA公开课札记

　　真正的公司领袖需要EMBA教育培养

　　2008年8月起，李吉仁教授被郭台铭借调到鸿海集团，进行关于人才培养与领导发展的产学项目，为期两年，以帮助郭台铭解决最头疼的接班人问题。与此同时，他还出任鸿海的人资长一职，帮助郭台铭设计整个鸿海集团的管理构架。

　　进驻鸿海后，李吉仁牵头开展了台湾企业史上史无前例的接班人挑选计划，即永营专案，在这个计划中，郭台铭和李吉仁试图通过系统化的制度设计，来保证郭台铭退休后鸿海管理文化的传承。

　　尽管接班人问题是大多数华人企业最头疼的问题之一，但每个企业都必须思考这个不能被回避的问题。而领袖也不是随意培养的，正是在鸿海施行永营专案的过程，让李吉仁教授感受到：真正的公司领袖，需要EMBA项目来培育。企业传承和高级经理人的培养，是EMBA项目的使命和意义所在，EMBA教育需要发挥很重要的角色作用。

　　企业传承问题，其实从企业诞生的第一天起就存在着。每个企业都必须思考传承人的问题，不要等到它的创始人老去或者突然因故身亡再手忙脚乱的定接班人。不过，我认为指定接班人的方式并不是一个很好的做法。李吉仁教授表示：我认为更有效的方式是在公司内部业务部门产生出一群继任者。然后在这一群人中选择一个，直到最后才公布结果，并且需要一个详细的培养计划。我们需要设置一批关键的职位，让他们去胜任，给他们一些机会让他们去锻炼。当然，也会有些人会被淘汰。

　　所以，复旦台大EMBA项目恰恰可以在这个问题上发挥更大的作用。EMBA教育就是把世界范围内不同经济阶段不同经济领域的所有智慧进行总结和提炼。这是我们EMBA教育的核心竞争力，也是值得企业家们付出经济和时间不断学习的内容。

　　优秀的企业领导人才可以通过EMBA教育互补。现在许多企业都设立了企业大学之类的内部培训机构，但是要看到这些机构只能培养中低阶管理人才。真正的公司领袖，还要靠EMBA项目来培育。李吉仁教授表示。

　　成长型科技企业更易做大自主品牌

　　如果要想做成功的自主品牌，必须一开始就做，由一个具有偏执狂性格的领导强力推动，否则很难。未来看来，可能产生成功自主品牌的，更多的是在成长型的科技行业，有更高的利润空间支撑品牌。李吉仁教授对自主品牌的成功也给出了自己的见解。

　　而要做大这个自主品牌，就必须有一个很大的市场份额的支撑。此外，有人设计过一个指标，以规定真正国际化的企业。这个指标就是：需要在美洲、欧洲、亚洲等几个主要的大洲中，至少有3个州的销售额占到其总销售额的20%以上。全球500强中能达到这个指标的有几个?只有10个，类似IBM、诺基亚等少数几家企业能做到。这说明世界上大多数企业是依托本土市场成长起来的。幸运的是，目前中国大陆市场足够庞大，在这样一个市场中，足以诞生一批国际级的企业。大陆市场对于台湾企业来说，也是个很好的机会。台湾企业推出一个产品，可以在台湾这个很小但是比大陆领先那么一点点的市场先试行推广，起到练兵的作用，然后再推广到整个大陆地区。