课程主题

课程内容

企业运营风险管理

什么是企业运营风险；                风险防控的目的、作用；
企业发展的基石：风险管控的核心观念

企业控制环境及风险评估

企业现状分析；                                        风险防控的流程化、节点化防控；

发现千里之堤的蚁穴：风险的识别、分析、评估；
风险的应对——如何在风险和效益之间寻找平衡点

公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对

公司法规定的现代企业公司架构、股东的权利义务；

企业兼并收购、股权转让中的法律风险；

股东（离婚、意外身亡等）个人原因导致公司股权变动、公司运营风险；

股票期权；

大股东扩大公司的控制权&小股东权益之间的博弈；

企业对企业高管的管理和有效激励，以及诚信义务；

企业HR管理风险（企业的运营风险其实是人的风险）

HR各模块风险控制；

人力资源规划；                 薪酬福利管理；

劳动关系管理；               员工离职中的商业秘密保护

企业采购供应链、赊销体系风险管理

合同流程管控中的风险和应对（合同订立、合同履行、变更、解除、纠纷及争议应对中的风险及预防）；

合同谈判（合同主要条款）的法律风险应对；

合同管理（文本标准化、风险节点的证据化固定）——减少对核心员工的依赖；

企业赊销体系建设以及风险管控

企业知识产权风险管理

知识产权风险防控的重要性；

企业知识产权的内容和保护的主要方式；

企业如何利用知识产权增加市场竞争力以及政府资助；

企业商业秘密的内容和保护的主要方式

风险防控的建立和执行

风险防控体系建立和执行的五个阶段；
如何确定和分解目标？
如何识别风险？
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述；
如何有效执行风险防控；
如何监督风险防控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估？