中国企业如何才能做好连锁经营？
来源：本站编辑：melody发布时间：2012年11月6日
内容导读：在“终端为王”的今天，零售业如何进行战略布局和扩张？是在激烈的红海中谋求出路，还是在蓝海中别辟蹊径？如何确保连锁企业的持续赢利？企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解？
连锁经营，作为一种发展趋势，其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制，进而快速抢占市场。随着市场进入者的日益增加，连锁经营规范化和法制化水平的不断提高，连锁零售业内的竞争也渐趋激烈。
在“终端为王”的今天，零售业如何进行战略布局和扩张？是在激烈的红海中谋求出路，还是在蓝海中别辟蹊径？如何确保连锁企业的持续赢利？企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解？
讲座时间：2012年 11月 8 日(周四）下午1：30
地 点：华山路1954号上海交通大学教三楼301室 费 用：免费
讲座内容：
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主题一：连锁企业从事特许加盟的风险控制
l 连锁经营中的人事法律问题
l 连锁企业的品牌与知识产权问题
l 连锁经营中的限制竞争问题
l 连锁经营的法律责任分担问题
l 加盟与特许经营的控制欲运作技巧
l 建设与维护优秀特许经营的关系
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主题二：如何建立连锁经营管理体系
l 连锁经营稳健发展靠“体系”
-- 案例：从KFC和小肥羊的发展过程看“体
系” 的意义
l 连锁经营管理体系的框架与要点
-- 体系框架\单店模式与模型\三种连锁经营
模式\特许经营模式\运营系统\支持系统
-- 案例：体系手册的种类与格式示例
l 不规范连锁/特许经营案例
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讲师简介：
王小咪--任中国连锁经营协会委员、中国连锁经营协会法律工作组成员、“中国优秀特许品牌”评审委员会评委、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，并被聘为上海连锁经营协会常年法律顾问。
主要服务客户：3 M、全家株式会社、赛百味、福奈特洗衣、迪欧咖啡、仙踪林、快乐柠檬、象王洗衣、麦考林、21世纪 房地产等。
陈 实--小肥羊餐饮连锁有限公司副总裁
任中国连锁经营协会理事、特许经营委员会副主任委员、优秀特许经营品牌评审委员会委员、IBM（中国）零售创新中心讲师。
主要服务客户：全聚德、狗不理、福奈特、TCL电器、长城润滑油、北京青年报、首都机场餐饮管理公司、海南拾味馆、好想你食品、枣子树素食等。
咨询电话：021-60541563