您的位置:首页
少儿英语新闻
正文
字体:

善意建议:迪士尼中国化

来源:本站编辑:Jenny发布时间:2011年5月25日

内容导读:迪士尼乐园对城市的国际化知名度提高、对国家的旅游业带动、对城市的其他产业带动太大了。世界上只有迪士尼能做到这一点。”多年从事主题公园研究的上海大学影视学院客座教授赵抗卫毫不怀疑上海迪士尼的带动效应。
上海大学影视学院客座教授赵抗卫谈迪士尼“上海恋”

  “迪士尼乐园对城市的国际化知名度提高、对国家的旅游业带动、对城市的其他产业带动太大了。世界上只有迪士尼能做到这一点。”多年从事主题公园研究的上海大学影视学院客座教授赵抗卫毫不怀疑上海迪士尼的带动效应。

  此前,赵抗卫曾先后数十次赴欧美、日本、澳大利亚等地考察主题公园,其中就迪士尼乐园的考察,已经不下二十次。

  虽然已经从迪士尼项目谈判组离开多年,但当时的记忆依旧深刻。“这是世界上最牛的品牌公司和世界上最大的市场谈判。”赵抗卫所指的“世界上最牛的品牌公司”就是迪士尼。

  创意核心与产业链

  1994年在美国大学做访问学者的赵抗卫是引见迪士尼方面与中方谈判的最早牵线人之一,并在之后的一段时间内成为中方谈判组的一员。

  更早以前,赵抗卫对主题公园有所关注。在1986年,赵抗卫就随中国文化代表团考察了日本迪士尼乐园。不过,在担任首届上海旅游节的广告宣传部部长时,赵抗卫发现主题乐园在国内的扩张并不顺利。“当时没有一个像样的主题乐园,嘉定的美国乐园、苏州的福禄贝尔科幻乐园、南翔的环球乐园,一两年内就全倒闭。”

  而从1955年洛杉矶迪士尼乐园开幕开始,迪士尼乐园的童话一直在延续。赵抗卫认为,迪士尼的做法是“首先让迪士尼故事深入人心,然后根据对这个故事的兴趣加入创意,嵌入场景。”

  从过程来讲,其他主题公园也都在这样做。而迪士尼之所以成功,在于它的核心文化和创意核心是非常独到的。迪士尼完完全全是一种美国文化,代表了一些普世的价值,放在任何地方都能被接受。而且迪士尼作为一个传播产业集团,它完全能把迪士尼的创意和电视、电影、广播等其他媒介捆绑在一起发展。赵抗卫表示,这也是迪士尼一直要在世界各地开迪士尼频道的原因。

  赵抗卫表示,中国的主题乐园,都没有做到这一点,比如央视的无锡影视基地等等,都只是一个主题乐园的模型,把拍过的放在那里,并没有做到把故事模型结合起来,演绎成一个生动的、可以游览的特殊项目(attraction),成为让人身临其境、可以互动的项目。

  据赵抗卫介绍,中国第一个电影系统打造的较有完全意义的电影主题公园,是长春电影制片厂投资的长影世纪城,但并不是以长影拍过的片子为主题内容的,因为长影现有的产品缺少可改变成电影主题公园的创意和内容,现在的长影世纪城主要游览项目都是国外人设计的,讲国外的故事。长影只是作为一个投资方,而不是用自己的核心文化去参与的一方。

  迪士尼的溢出效应

  赵抗卫表示,如果用停留天数来表示一个地方的旅游景气指数。以前上海只能待两天,黄浦江外滩半天、东方明珠半天、城隍庙半天、南京东路半天,随着迪士尼乐园的建成,这个数字将增加很多。

  “在迪士尼选择到佛罗里达去的时候,那原来还是一片荒山、一片沼泽。它用最便宜的价格,买了几千公顷、相当于整个旧金山那么大的土地,后来,由于迪士尼的进驻,环球影城也进去了。然后,各种各样的水主题公园也进去,从而打造了一个世界旅游度假中心。”赵抗卫表示,佛罗里达的兴起得益于迪士尼的进驻。当地政府为此配绿化、配铁路,没有一个项目能让政府愿意花那么多钱。

  不过,赵抗卫认为迪士尼乐园不是简单的旅游地产模式。他认为,旅游地产的模式是一方面主题公园的建设可以改善所处的区域环境,带动周边地价的升值,增加区域品牌效益,而地产的效应又能够为主题公园的发展带来经济支持。而迪士尼“不做地产,不卖房子”。赵抗卫表示,迪士尼有非常严密的知识产权体系,通过知识产权授权,迪士尼产业发展公司把周边可能的商机都揽在自己怀里了。

  赵抗卫认为,迪士尼乐园给中国企业带来的将更多是溢出效应(所谓溢出效应是指一个组织在进行某项活动时,不仅会产生活动所预期的效果,而且会对组织之外的人或社会产生的影响)。出于保密及知识产权回收的需要,迪士尼乐园建设中的很多,从设计到加工到制作,原则上都在美国进行。

  此前很多人提出要让迪士尼更中国化,但赵抗卫表示这是一个很善意的建议,但迪士尼的吸引力就是一种美国文化,而不是中国文化。穿唐装、吃点中餐只是表面现象。迪士尼到中国来做的,大部分都是成熟的项目,除非他觉得中国的东西拿来,能放到全球。迪士尼创作一个新项目需要几千万甚至上亿美元,会考虑把它复制到全世界。

  在之前的谈判中,中方曾提出在迪士尼乐园中加入中国传统动画人物,例如“阿凡提”的故事,但美国人并不知道阿凡提是什么。赵抗卫表示,故事可以取材于中国,如花木兰,但由此制作的电影代表的还是美国文化。

  “员工就是演员”

  为了解迪士尼在不同文化中的管理与运营,赵抗卫专门考察了日本和香港的迪士尼乐园。据赵抗卫回忆,第一次去日本是1986年,那时日本迪士尼建成不久。那时候很多管理人员都是外国人,如英国人、俄罗斯人,是黄头发、蓝眼睛,有点美国味道。后发现经营管理者都换成了日本人,但还是保留了迪士尼味道。

  这依赖于迪士尼严格的培训体系。迪士尼要求每一个员工都是演员,每一个东西,哪怕是扫帚,也是一个道具。所以员工每天上班的时候就在演戏,是这个舞台的一部分。

  现在有些人抱怨迪士尼非常严重的“排队现象”。赵抗卫表示,这个问题在亚洲两个迪士尼乐园都存在。不过赵抗卫也表示,迪士尼排队是免不了的,尤其新产品上市时肯定会排队。每当有新产品推出的时候,就有很多人重游迪士尼。此前,赵抗卫游览洛杉矶迪士尼乐园时就为新项目“印第安纳琼斯”排了4个小时。但整个4小时安排得很有意思,有很多弯道兜进去,每个弯道都安排了很多电影中的道具,让人身临其境。