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我国发布了安全审计产品强制认证实施规则

 

    近日，国家认证认可监督管理委员会发布了安全审计产品强制认证实施规则（CNCA-11C-085:2007）。规则规定了安全审计产品的强制性认证的工厂检查、型式试验和获证后监督等技术要求和合格评定程序。规则强制实施后未获得CCC证书的产品不得进入中国市场。

编辑：cocoa    责任编辑：ppzhuhui
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怎样选购烘炒食品
炒货食品应具有果蔬籽、果仁、坚果等食品固有的外形、色泽、气味和滋味，口感松脆，不应有霉变、虫蛀现象，不应有酸败、哈喇味、苦味等异味。面对众多的炒货生产企业和品牌，以及产品质量差异较大的炒货产品，消费者选购时最好注意以下几点： 一要选品牌。目前市场上炒货产品质量表现为大型知名企业生产的产品质量较为稳定，有一定规模的大型品牌企业拥有先进的生产工艺和设备、一流的管理和技术人才以及完备的监控和检验手段，能够使其产品质量满足标准的要求。 二要看标识。选购时应注意产品的标签标识，炒货标签应标明产品名称、净含量、配料表、制造者（或经销者）的名称和地址、产品标准号、生产日期、保质期。因炒货油脂含量较高，如果保存不当，受高温和高湿度的影响，易造成产品变质。所以在购买时应特别注意产品的生产日期，选择保质期内的产品，最好是距离生产日期较近的出厂不久的产品。同时，检查包装是否有破裂，最好是真空包装或者在包装中有脱氧剂。 三是品尝感官。闻一下产品的气味是否正常，应没有刺鼻的酸败、哈喇味；外观应没有烤焦、发芽、霉变、生虫现象，无外来杂质；口感应松脆、不生、无酸味等异味。 此外，消费者在食用炒货时还应注意以下几点： 1、因炒货含油脂量高，含大量热量，所以一次食用量不宜过多，否则容易造成脂肪堆积,并且影响其它食物中营养元素的摄入。因此,炒货食品只能作为休闲食品,而不能当主食。 2、少年儿童食用时要特别注意安全，因部份炒货颗粒较大，食用时若未嚼碎，容易造成食物卡住气管等意外，所以家长要特别注意。 3、因炒货中油脂易氧化变质，所以打开包装的产品应尽快食用，一次食用不完的需将开口密封，存放在阴凉干燥处，以防变质。
IRP与ERP、CRM、SCM、PDM
IRP和ERP的出发点不同，他是从具体企业的个性化需要出发考虑问题的，IRP是信息化（包含ERP）的先导工程，是企业选择信息系统、掌握主动权的依据。 　　IRP提供一个企业信息资源基础上的系统建模（业务模型和数据模型），同时做好数据标准化工作。是ERP等信息化软件的先导工程。 　　A、IRP从基础抓起，与企业人员共同组成调研建模团队，采用一整套工程化的方法，先帮助企业理清流程，表达需求，建立功能模型。 　　B、然后，打好数据基础建立功能模型、数据模型--它把管理咨询和BPR、BPI落实到了系统的数据和功能模型上，也就是说落实到了系统建模的层面，直接指导软件开发。而以往的信息化建设，软件系统与管理咨询、BPR常常脱节。 　　建立信息资源管理5大基础标准，按照5大标准对数据进行动态管理；同时建立各系统统一存取的主题数据库，而不是每个子系统各自建库。--各个系统存取同一组主题数据库，采用相同的数据元素编码，从而消除了信息孤岛。 　　这种运用信息资源规划的需求分析技术进行"业务梳理"和建立业务模型的方法是以业务流程再造（BPR）的思想为指导的，通过建立体现新业务流程的功能模型数据模型实现管理咨询与信息技术应用的解密结合，既避免了BPR的风险，又保障了ERP在稳固的业务模型和数据模型基础上的实施，从而为全企业的信息共享和信息系统集成提供了可靠的保证。 　　这样，企业可以在此基础上，根据自身对企业数据信息的需求，开发或者选购不同的应用系统。甚至也包括ERP的模块。事实上，北京大唐发电集团在进行了IRP信息资源规划之后，又上了oracle的ERP的部分模块和Datastream的EAM资产管理系统。5个电厂统一采用的IRP元库，这就是一个典型的例证。 　　我们也可以帮助企业完成这个全过程。我们不提倡ERP、不反对ERP，也不支持某个具体的软件，我们只对企业负责。所有拥有优秀软件的软件商都是我们的朋友、合作伙伴。
IRP
IRP的立足点是全企业利用IT战略来为企业战略服务。而不是具体的一套软件系统的实施。 　　根据信息资源管理IRM的观点，信息化系统其实就是让需要数据的人能够得到自己想要的数据，IRP通过构筑企业业务模型可以确定企业中关键而稳定的职能节点，确定这些节点需要什么数据。这样，具体的某套软件系统要实现什么功能就变得可以量化决策。 　　威廉·德雷尔的数据管理理论认为，数据要按照一定的标准进行组织，包括用户的单证报表，数据元素的定义，数据的分类编码等等。只有经过标准化的数据组织，才能实现方便快速的数据共享，数据积累。否则，数据会缠绕冗余，结成一张难以辨识的复杂大网。IRP在此认识基础上提出了5大信息资源管理基础标准，包含面向主题而不是面向单证报表的一组共享主题数据库。 　　确定了企业职能节点的数据需求，确定了这些数据的稳定组织方式和数据的规范化管理标准。数据就不再是数据，而是可以方便的为企业各级人员提供需要的信息。具体怎么来计算、组织这些数据，可以很方便的开发软件来实现。这些软件与这些数据是相对分离的。积累的数据还可以进行数据仓库的深挖掘工作。 　　而没有经过信息资源的规划，软件和数据通过缠绕冗余的数据库表纠缠在一起。牵一发而动全身，导致企业形成严重的信息孤岛，却难以集成。 　　IRP的关注点是怎么组织数据，最终使数据变成企业有用的信息。合理利用这些信息资源，就可以优化企业的资源配置。 理解IRP的思路不能从软件开发的角度来理解。 　　当然，IRP具体实现涉及到很多复杂的经验和技术问题，涉及到软件开发的深层技术环节。圣达是用一整套工程化的方法加上专家和实践经验来完成的。
IRP实施
　　在坚持五大标准两大模型的基础上，进行应用系统的选型工作，以整合优化、改造、定制、购入或重新研发，如果遇到IRP所制定的主题数据库与软件开发商的数据库不一致的情况则以IRP为主，应当以信息资源基础标准为信息化的依据，掌握信息化的主动权。 　　如果原有系统较成熟、稳定，用户的投资不能浪费，因此，考虑到保障用户投资的前提下，实施IRP时，我们采用数据关 联中间件产品，进行数据转换，达到原有系统的数据与主题数据库的数据交换统一。 　　通过IRP的实施，企业建立了信息资源管理的基础标准，特别是分类编码标准的建立，可彻底解决ERP中BOM的瓶颈问题，并且IRP所提供的业务流程、业务模型和系统模型，配合相应的应用优化软件，可大大地缩短软件开发商的实施周期，大幅度减少实施费用，确保实施成功。（大唐电信的实例）
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