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破解网络媒体出版质量管理难题


  对于网络媒体,我国并没有相关的法律法规予以界定。通常这只是人们对互联网站的统称。信息产业部颁布的《互联网信息服务管理办法》对从事互联网站活动统称为“互联网信息服务提供者”,分为经营性和非经营性两类,对经营性互联网信息服务实行许可制度,对非经营性互联网信息服务实行备案制度。从事新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械等互联网信息服务,依照法律、行政法规以及国家有关规定须经有关主管部门审核同意的,在申请经营许可或者履行备案手续前,应当依法经有关主管部门审核同意。

  新闻出版总署和信息产业部2002年出台的《互联网出版管理暂行规定》指出,从事互联网出版活动,必须经过批准。未经批准,任何单位或个人不得开展互联网出版活动。目前已经有130多个互联网站作为有新闻传播权的互联网站,被正式纳入新闻出版管理范围。当前存在的七个问题

  网络媒体欣欣向荣的发展前景,吸引了大量年轻人进入该行业。这些年轻人大多没有出版业从业经历,而互联网的迅猛发展又导致对他们进行的出版专业培训尚不够到位。再加上由于网络媒体大多没有自身独有的信息采集手段、渠道和信息来源,主要以转载为主,同时网络文件具有可随时随地根据需要进行复制和传播的快捷方便等特点,导致网络媒体内容上出现许多问题:一是同质化十分严重,传统媒体最避讳的重稿现象在网络媒体中十分普遍;二是虚假新闻多,辅以网路传播特点,导致虚假新闻泛滥;三是低俗现象严重,一味迎合普通读者的低级趣味现象多;四是抄袭现象、侵犯著作权现象多。近年来,网络侵权案屡有发生,典型的有《新京报》状告北京雷霆万钧网络科技有限公司旗下的Tom网站,从2003年起未经授权,先后转载《新京报》二万五千多篇文章;五是保密意识淡薄,泄密现象较多;六是语言文字的使用违反国家语言文字法的现象普遍,网络语言对汉语言的错用、滥用、生造、滥制等已经成灾。七是违反国家规定,违反宣传纪律,擅自发布有关国家领导人、党的历史性重大事件及兄弟党的历史反思等题材内容的问题也比较突出。借鉴传统媒体

  传统的报刊图书出版业,已建立起一整套成熟的、运转有效的质量保证体系。网络媒体的出版质量管理工作完全可以借鉴这些制度。一方面,行业和主管部门——新闻出版总署和信息产业部应该根据各自职责,研究制定相应的管理规定,对内容侵权问题,《信息网络传播权保护条例》已于自2006年7月1日起施行,但对于保证和提高网络媒体出版质量而言,需要出台的法律法规还很多,不能满足于当前已经出台的法规;另一方面,对出版机构——网站的管理者应当采取相应的强制措施,举办网站管理人员、网站内容编辑人员的专业培训班;互联网出版机构的编辑人员应当接受上岗前的培训。按照《互联网出版管理暂行规定》,互联网出版机构的编辑人员应当接受上岗前的培训。笔者个人认为,根据网络媒体的现状和发展趋势,具备合法出版资格的网络出版机构编辑人员、网页内容管理人员等,还必须逐步实行出版职业资格制度,通过出版专业职业资格考试以后方可执业。通过这些办法,提高从业人员的政策法规水平,增强遵守相关法律法规的自觉性和业务技能。

  《互联网出版管理暂行规定》明确提出,“互联网出版机构应当实行编辑责任制度。”从操作上讲,网络媒体在执行事前重大选题备案制度,选题论证制度,稿件的初审、复审、终审三审制度,责任编辑制度,责任校对“三校一读”制度等制度时,由于网络媒体的特性,有的环节可以改进和调整,具体操作方法可以采用电子化等先进技术手段。但实践证明行之有效的责任编辑制度、稿件三审制度等重要制度必须从严执行。实事求是的讲,网络媒体必须突出时效性、互动性,不可能像传统出版业那样执行严格的手工操作,但也不能因此而放松、忽视甚至放弃制度的执行,网络媒体应该研究的是如何通过技术手段来改进其流程,提高效率,保证时效,保证质量。

  网络媒体作为以电子和互联网为介质的新兴媒体,技术发展日新月异。与传统出版业不同,不仅有大量的文字、图片、线条、色彩等传统出版元素,更有大量的音频、视频、动画、链接等新元素。同时,各种新元素不断推陈出新。因此,要保证网络媒体的出版质量,必须保证网站的技术含量不落伍,这就要求网络媒体对硬件和从业人员都必须保持一定的投入,以适应不断发展的网络出版需要。探寻科学管理方式

  网络媒体是个新兴事物,而且尚处于飞速发展过程中,有许多新现象值得关注,同时也给我们的法律法规和管理提出了新问题。比如,日益火爆的“博客”。比以前各网站开辟的BBS更进一步,“博客”使人人都可能成为信息发布者。由于传播技术的进步,博客相比于传统媒体,其出版活动中存在的把关环节减少了许多,其高度的自由性、互动性、灵活性,给管理部门提出了更大的管理难题。还有,互联网机构推出了越来越方便的互联网站域名申请办法和越来越低廉的申请费用,个人网站今后也将成为更为宽泛意义上的网络媒体的重要一极。还有手机媒体、流媒体、播客,凡此种种,都十分值得业内人士和管理部门关注。据新闻出版总署副署长柳斌杰透露,对于网络媒体等新媒体的管理,国际上也处于探索阶段。用传统方法管理新媒体肯定不行,但是放任不管更不行。必须依靠科学技术管理,用技术手段提高管理水平。加快实现管理方式的创新和技术手段的突破。同样的,国家对网络媒体出版质量的整体和宏观管理也必须依靠科学技术取得突破。笔者认为,实行分类管理、加强技术管理可能是可行的办法。

编辑:pengjie
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炒货食品应具有果蔬籽、果仁、坚果等食品固有的外形、色泽、气味和滋味,口感松脆,不应有霉变、虫蛀现象,不应有酸败、哈喇味、苦味等异味。面对众多的炒货生产企业和品牌,以及产品质量差异较大的炒货产品,消费者选购时最好注意以下几点: 一要选品牌。目前市场上炒货产品质量表现为大型知名企业生产的产品质量较为稳定,有一定规模的大型品牌企业拥有先进的生产工艺和设备、一流的管理和技术人才以及完备的监控和检验手段,能够使其产品质量满足标准的要求。 二要看标识。选购时应注意产品的标签标识,炒货标签应标明产品名称、净含量、配料表、制造者(或经销者)的名称和地址、产品标准号、生产日期、保质期。因炒货油脂含量较高,如果保存不当,受高温和高湿度的影响,易造成产品变质。所以在购买时应特别注意产品的生产日期,选择保质期内的产品,最好是距离生产日期较近的出厂不久的产品。同时,检查包装是否有破裂,最好是真空包装或者在包装中有脱氧剂。 三是品尝感官。闻一下产品的气味是否正常,应没有刺鼻的酸败、哈喇味;外观应没有烤焦、发芽、霉变、生虫现象,无外来杂质;口感应松脆、不生、无酸味等异味。 此外,消费者在食用炒货时还应注意以下几点: 1、因炒货含油脂量高,含大量热量,所以一次食用量不宜过多,否则容易造成脂肪堆积,并且影响其它食物中营养元素的摄入。因此,炒货食品只能作为休闲食品,而不能当主食。 2、少年儿童食用时要特别注意安全,因部份炒货颗粒较大,食用时若未嚼碎,容易造成食物卡住气管等意外,所以家长要特别注意。 3、因炒货中油脂易氧化变质,所以打开包装的产品应尽快食用,一次食用不完的需将开口密封,存放在阴凉干燥处,以防变质。
IRP和ERP的出发点不同,他是从具体企业的个性化需要出发考虑问题的,IRP是信息化(包含ERP)的先导工程,是企业选择信息系统、掌握主动权的依据。   IRP提供一个企业信息资源基础上的系统建模(业务模型和数据模型),同时做好数据标准化工作。是ERP等信息化软件的先导工程。   A、IRP从基础抓起,与企业人员共同组成调研建模团队,采用一整套工程化的方法,先帮助企业理清流程,表达需求,建立功能模型。   B、然后,打好数据基础建立功能模型、数据模型--它把管理咨询和BPR、BPI落实到了系统的数据和功能模型上,也就是说落实到了系统建模的层面,直接指导软件开发。而以往的信息化建设,软件系统与管理咨询、BPR常常脱节。   建立信息资源管理5大基础标准,按照5大标准对数据进行动态管理;同时建立各系统统一存取的主题数据库,而不是每个子系统各自建库。--各个系统存取同一组主题数据库,采用相同的数据元素编码,从而消除了信息孤岛。   这种运用信息资源规划的需求分析技术进行"业务梳理"和建立业务模型的方法是以业务流程再造(BPR)的思想为指导的,通过建立体现新业务流程的功能模型数据模型实现管理咨询与信息技术应用的解密结合,既避免了BPR的风险,又保障了ERP在稳固的业务模型和数据模型基础上的实施,从而为全企业的信息共享和信息系统集成提供了可靠的保证。   这样,企业可以在此基础上,根据自身对企业数据信息的需求,开发或者选购不同的应用系统。甚至也包括ERP的模块。事实上,北京大唐发电集团在进行了IRP信息资源规划之后,又上了oracle的ERP的部分模块和Datastream的EAM资产管理系统。5个电厂统一采用的IRP元库,这就是一个典型的例证。   我们也可以帮助企业完成这个全过程。我们不提倡ERP、不反对ERP,也不支持某个具体的软件,我们只对企业负责。所有拥有优秀软件的软件商都是我们的朋友、合作伙伴。
IRP的立足点是全企业利用IT战略来为企业战略服务。而不是具体的一套软件系统的实施。   根据信息资源管理IRM的观点,信息化系统其实就是让需要数据的人能够得到自己想要的数据,IRP通过构筑企业业务模型可以确定企业中关键而稳定的职能节点,确定这些节点需要什么数据。这样,具体的某套软件系统要实现什么功能就变得可以量化决策。   威廉·德雷尔的数据管理理论认为,数据要按照一定的标准进行组织,包括用户的单证报表,数据元素的定义,数据的分类编码等等。只有经过标准化的数据组织,才能实现方便快速的数据共享,数据积累。否则,数据会缠绕冗余,结成一张难以辨识的复杂大网。IRP在此认识基础上提出了5大信息资源管理基础标准,包含面向主题而不是面向单证报表的一组共享主题数据库。   确定了企业职能节点的数据需求,确定了这些数据的稳定组织方式和数据的规范化管理标准。数据就不再是数据,而是可以方便的为企业各级人员提供需要的信息。具体怎么来计算、组织这些数据,可以很方便的开发软件来实现。这些软件与这些数据是相对分离的。积累的数据还可以进行数据仓库的深挖掘工作。   而没有经过信息资源的规划,软件和数据通过缠绕冗余的数据库表纠缠在一起。牵一发而动全身,导致企业形成严重的信息孤岛,却难以集成。   IRP的关注点是怎么组织数据,最终使数据变成企业有用的信息。合理利用这些信息资源,就可以优化企业的资源配置。 理解IRP的思路不能从软件开发的角度来理解。   当然,IRP具体实现涉及到很多复杂的经验和技术问题,涉及到软件开发的深层技术环节。圣达是用一整套工程化的方法加上专家和实践经验来完成的。
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